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10bet精工召开领导干部会 动员决战决胜四季度

发布时间:2018-09-29    信息来源:10bet中文网 编辑:10bet精工

9月27日下午,10bet精工党委组织召开领导干部会。会议系统总结1至9月份经济运行情况,围绕2018年全年目标任务和重点工作落实,分析解决经营发展中存在的问题,并对“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”工作进行动员、安排和部署。10bet精工党委领导、本部各部门负责人,津外所属单位主要领导,津区所属单位领导在主会场参加会议,津外所属单位领导以及相关部门负责人、基层党支部书记在视频分会场参加会议。

会上,10bet精工党委委员、副总经理焦光明宣读了《10bet精工党委关于鼓干劲、打硬仗、决胜四季度的决定》,动员10bet精工各级党组织和广大党员干部职工从讲政治、顾大局的高度,把“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”作为全公司头等大事来抓,坚定信心、挥汗鏖战、闯关夺隘。

本部发展计划部作完成10bet精工全年经营指标工作安排的报告,本部市场部(营销公司)、所属河南公司、贵州公司、天津分公司进行表态发言。

10bet精工党委书记、董事长郭俊三出席会议并作重要讲话,他指出,确保全年工作目标的实现是10bet精工全年工作成效最直观、最真实的反映,必须坚决完成。郭俊三分别从集团公司整体发展对10bet精工提出新要求,实现10bet精工自身发展目标的新要求,积极应对市场竞争带来的新要求,突破发展瓶颈推进IPO工作带来新的要求,干部职工改善生产生活条件、提高收入提出新的要求等五个方面分析了10bet精工当前所面临的局面,动员10bet精工各级党组织和广大党员干部职工进一步统一思想、进一步认清形势,奋力一搏,完成全年目标任务。

就如何决战决胜四季度,确保全年目标和重点工作任务实现,郭俊三提出了八条要求:一是必须把保交付放在首位上统一思想;二是在完成必保值的指标上面统一意志;三是在重要措施上要落实责任、方法、程序、标准;四是切记解决当前困境的根本方法是基础管理;五是要严肃组织纪律;六是要严控开支;七是要做好2018年工作的同时谋划2019年各项工作;八是两级党委要落实好关爱职工行动的相关工作措施。

10bet精工党委副书记、总经理赵康主持会议并作总结讲话。赵康对深入宣贯本次领导干部会议精神进行了详尽的安排部署,并围绕相关工作的落实强调了三个方面内容:一是要保交付,二是要抢订单,三是要强基础。

本次会议,进一步统一了思想,各部门、各单位明确了在四季度紧紧围绕营业收入和利润总额的年度必保目标要求,大家纷纷表示,要上下一心,以钉钉子精神抓好工作落实,在完成目标任务上出真招,见实效,做到层层详实、级级细化、件件具体,全力以赴落实好四季度各项计划任务,确保实现年度目标。

 

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